【世界杯平台下注APP(中国)有限公司】今天小编成与大家说说MTK联发科的发展史，联发科最初给大家的印象就是山寨的代名词，往往与低端手机密不可分，但联发科在舆论的漩涡中矗立不推倒，这几年顶着了外界的重重压力，不屈不挠的专心钻研技术。如今的结果也于是以不应了那句老话人间自有公道，代价总有报酬。作为台湾芯片厂商，一步一个脚印的行进，现在渐渐吞并了众多品牌，沦为小米、索尼、华为、误解、魅族等很多国内外厂商的另一块芯片自由选择的余地。

　　而联发科到底是怎样已完成的逆袭，这一路都经历了哪些艰难困苦，背后又隐蔽着哪些不为人知的故事，这就回来小编走出谜样的MTK联发科。　　根本性决策：转型手机行业　　蔡明郎　　1999年，那时的联发科还只是一家研发光盘存储技术和DVD芯片的厂商，他们的核心竞争力就是将DVD内分别分担视频和数字解码功能的两颗芯片统合到一颗芯片上，并获取适当的软件方案，受到当时DVD厂商的大力欢迎。而且正是这些多媒体技术的溶解以及产品的思路，为联发科之后在电子芯片行业的发展打下基础。

　　2001年，在DVD芯片市场上摸爬滚打4年有余的联发科。凭借着杰出的企业精神，早已占有了60%的DVD市场份额。台湾上市后首日之后封涨停，黑马势头凶狠。但是蔡明介却开始面对决择，是之后在早已渐渐饱和状态的CD-ROM、DVD芯片市场维持稳定发展，还是首度追求拓展更大的新领域市场。

　　联发科艰苦的作出了决策，但原本擅长于的光盘储存技术与这个新领域毫不相关，台湾当时的涉及人才储备有比较受限。蔡明郎本人全身心投放，将手机芯片研发作为公司优先级最低的项目四处挖出人才和技术，并投资许多以发展手机技术居多的公司。　　就像每个公司都将经历的转型阵痛期一样，联发科遇上了转型发展的阻力。2003年联发科首颗手机芯片问世，但是由于品牌新的，认知度严重不足，即使在DVD领域有数一定知名度，但是手机厂商奇特还是信不过这个刚跟上的芯片公司，不肯冒险使用其首批芯片。

芯片业务不理想再加DVD的市场渐趋饱和状态，一度让诱导了此前较好的发展势头，蔡明介也困惑深感。　　但聪慧的企业从不补主意，经过全局的考量后，联发科意识可以把原本擅长于的DVD储存领域和发展中的芯片领域结合，走进一条绝处逢生的新路来。　　逆境中市府：偶遇山寨关上契机　　时间回到2004年，蔡明介与于是以翔集团董事长郭台强合资正式成立手机设计公司达智，达智按照手机厂商的拒绝为其设计手机涉及硬件，联发科充分利用之前在多媒体领域的技术累积，在手机设计上大展拳脚，在涉及调研中，联发科了解到大陆手机用户对于MP3和调频收音机的用于频率非常低，涉及功能手机也很不受欢迎，于是统合了一整套的多媒体解决方案放进到手机设计中。

　　联发科的这套方案成熟期，先进设备，集成度低，尤为关键的是价格实惠，旋即受到大陆厂商的欢迎，敲开了充满著机遇的大陆市场的大门。联发科的保姆式手机解决方案已初见端倪，实惠成熟期的一站式方案，给厂商节省了大少人力财力。

　　联发科经常出现之前，看起来德州仪器、高通、英飞凌等国际芯片厂商都只获取芯片平台给手机生产商，而从手机芯片平台到手机成品的过程却必须手机厂商自己解决问题，要么自己去研发，要么将这个系统统合、UI设计、应用软件构建、调试等一系列过程外包给专门的手机设计公司，这个技术门槛就造成了手机的生产成本提升，周期也被变长。　　保姆式的解决方案随着联发科的技术投放的减少，它的坦诚变得愈发可怕。

联发科首先自己设计生产处理器，之后在主板内统合入多媒体系统，基带芯片甚至早已老大你想好了屏幕和摄像头涉及的解决方案，最后再行给你配上上一个操作系统。双手呈圆形上告诉他手机厂商：您再行整点其他硬件，套个壳扣一下就可以开卖了！（哈哈，只不过说道的有一点滑稽啦）　　到此为一个最重要时间截点，这个时间点上联发科早已抢到了在之后发展中自己的必杀技，这个技能对于手机厂商来说真是是正中下怀，完全踏平了手机生产的门槛，节约成本的同时将原本广泛必须半年以上的手机研发周期延长到三个月之内，可以说道是吞并了一众手机厂商。

　　2007年10月，中国中止手机牌照核准制度，转而对手机授予进网许可证。原意是为了让整个行业更为公平半透明地竞争，但也让生产手机的门槛大幅度减少，之前的那些黑作坊的生产商们仍然白，可以光明正大地开始生产手机了。

联发科也引发了进占芯片市场后的首个企业发展高潮。　　我在云彩，月亮之上我和你缠缠绵绵翩翩飞到底，这些都是我们的回想。忘记那年夏天，那些内置四五个喇叭的山寨机，那轰隆隆的网络歌曲，而你不告诉的是一切都是联发科所获取的动力，说道到现在你有可能心中有些怨念了，但联发科对于变为山寨王的事情也很不得已。

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